منظمة الدعوة الإسلامية (4).
بقلم :دكتور ياسر احمد ابراهيم
تصور لعمل منظمة الدعوة الإسلامية في السودان بعد الحرب يمكن أن يُبنى على أساس استراتيجية نهوض شاملة تأخذ في الاعتبار التغيرات التي أحدثتها الحرب، وتوظف الموارد المتبقية، وتعزز الشراكات، وتعيد هيكلة الأولويات لتتوافق مع الواقع الجديد. فيما يلي تصور متكامل يمكن أن يعيد للمنظمة دورها الريادي في السودان وأفريقيا:
*🎯 أولاً: الهدف الأساسي بعد الحرب
*> ❝ إعادة بناء وتأهيل المجتمعات المتأثرة بالحرب في السودان عبر برامج إنسانية، إغاثية، وتنموية، مستندة على إرث المنظمة وخبرتها، مع إعادة استثمار الأصول داخليًا وخارجيًا لضمان الاستدامة المالية. ❞*
*🧱 ثانياً: ركائز النهوض*
1. إعادة تقييم الأصول وحمايتها
جرد شامل للأصول المتبقية داخل السودان وخارجه.
إنشاء وحدة قانونية مقتدره ذات خبره لمتابعة استرداد الأصول المصادرة أو المنهوبة.
حماية الأصول الحيوية المتبقية مثل الأراضي الزراعية والمقار والمؤسسات التعليمية والصحية.
2. إعادة تفعيل الذراع الإغاثي والإنساني
توجيه موارد مثل المؤسسة الصحية العالمية نحو العمل في مخيمات النازحين واللاجئين.والاستثمار في المجال الطبي الحديث
إطلاق برامج الطوارئ للغذاء والماء والرعاية الصحية وتقديم مشروعات للمانحين.
تعزيز الشراكات مع المنظمات الدولية (مثل الصليب الأحمر، أطباء بلا حدود،قطر الخيريه والمنظمات التطوعيه في الكويت والسعوديه وتركيابالاضافه.لكل من اليونيسف. منظمه الصحه العالميه والغذاء العالمي) لتقديم الخدمات.
3. التركيز على التعليم والتدريب
إعادة تشغيل معهد مبارك للتدريب ليقوم بتدريب الكوادر الاداريه المتخصصه و *اعاده فصل معهد سوار الذهب* عن معهد مبارك *ليقوم بدوره لتدريب الائمه والدعاه ببرامج مركزة علي السودان والدول الافريقيه ذات الحوجه.
تقديم منح دراسية مجانية أو مدعومة خلال المجلس الإفريقي للتعليم الخاص للطلاب المتضررين من الحرب.من المتفوقين لرعايتهم
تصميم برامج تدريب مهني وتقني للشباب من خلال المعاهد المهنيه والحرفيه لتأهيلهم لسوق العمل.خاصه في مجال التدريب المهني
4.إعادة تفعيل الجمعية الإفريقية لرعايه الايتام والارامل بتوسيع مظلتها في الولايات الأكثر تضررًا.
تحويل جزء من الأراضي الزراعية لدعم مشاريع تمكين المرأة ورعاية الأيتام.
*💼 ثالثاً: استثمار الأصول لدعم الاستدامة المالية*
1. شركات دان فوديو
إعادة تشغيل شركات دان فوديو تدريجيًا في ولايات مستقرة أمنيًا.
الدخول في مناقصات لإعادة إعمار البنية التحتية (طرق، مباني، مدارس، مستشفيات).
استيراد المعدات الثقيلة وبيعها و تأجيرها للمنظمات العاملة في الإعمار.
2. الأراضي الزراعية
استثمار الأراضي الزراعية في إنتاج المحاصيل الأساسية (قمح، ذرة، فول سوداني) لدعم الأمن الغذائي المحلي.
فتح الباب أمام شراكات استثمارية مع جهات اسيويه أو إفريقية وحتي اوروبيه .
إطلاق مشاريع زراعية للشباب المتضررين من الحرب مقابل تمويل صغير ومساعدة تقنية.
3. العقارات الاستثمارية
تأجير أو استثمار مقار المنظمة ( بالخرطوم والولايات) في حال استقرار الأوضاع، كمقار للمنظمات الدولية أو الشركات.
*🤝 رابعاً: الشراكات الاستراتيجية*
محليًا: ، المبادرات المجتمعية، الكيانات المحلية.
إقليميًا: التعاون مع الاتحاد الإفريقي، منظمات إسلامية مثل البنك الإسلامي للتنمية.
دوليًا: مع الأمم المتحدة، منظمات العمل الإنساني الكبرى، مانحين (قطر الخيرية، هيئة الإغاثة الإسلامية، الهلال الأحمر. ومنظمات كويتيه وسعوديه وتركيه..).
*🔧 خامساً: إعادة هيكلة داخلية للمنظمة*
*تشكيل لجنة أزمة عليا تضم كفاءات من الداخل والخارج.*
*اعتماد هيكل إداري مرن يناسب الظروف الانتقالية.*
*استخدام التحول الرقمي في الإدارة، والتقارير، والتواصل مع المانحين.*
*بناء منصة تواصل إعلامي جديدة لإبراز الأثر وتعزيز الثقة*.
*⏳ خطة زمنية مختصرة (18-24 شهرًا)*
المرحلة الأنشطة
1-6 أشهر الجرد القانوني للأصول، فتح مكاتب طوارئ، إطلاق حملات الإغاثة.
6-12 شهرًا تفعيل الشركات والمعاهد، توقيع شراكات *استراتيجية، استثمار مبدئي للأراضي.*
12-24 شهرًا التوسع في العمل التنموي، استدامة مالية عبر الاستثمارات، بناء كوادر شابة
*✅ مؤشرات نجاح*
*عدد المستفيدين من الإغاثة والرعاية.*
*حجم الاستثمارات المعاد تفعيلها.*
*عدد الكوادر التي أعيد تدريبها.)*
*معدل الاكتفاء المالي النسبي.*
*توسع العمل الإقليمي كمصدر دعم.*
