‘القدرات المطلوبة في القيادة الادارية “

ضل الضحي
“” “” “” “” “”
بقلم/حسن عبدالفتاح الركابي

‘القدرات المطلوبة في القيادة
الادارية ”
استمرارا في الكتابة ولأهميتها
قد كانت الدراسات الأولية في
علم الادارة تركز علي أهمية وجود بعض السمات الشخصية في القائد الاداري.
تختلف نوعية هذه السمات وعددها من عالم لاخر، ولكنها
في جملتها تخلص الي الجوانب التالية كعناصر هامة
في تكوين القائد الاداري الناجح: الذكاء، وعدم التردد،
والمرونة، والاستقامة، والحماس، والطاقة الجسدية
والعصبية، والمقدرة الفنية.
وبالرغم من ان تحديد مثل هذه السمات الشخصية كمقياس فيه بعض الفائدة
اذ انه يبرز أهمية بعض الخصائص الواجبة في القائد
الاداري الا ان الاعتماد عليها
اعتمادا كليا كمقياس صلاحية للفرد لمهمة القيادة
الادارية يقود الي نقائص كثيرة.
أولي هذه النقائص ان مبدأ السمات الشخصية يركز علي
الخصائص التي اكتسبها الشخص بالوراثة والثقافة العامة ولا يعطي اعتبارا للمهارات الضرورية التي يمكن
اكتسابها عن طريق التدريب
والتجربة العملية.
ان مبدأ السمات الشخصية يقوم علي الافتراض بأن بعض
الاشخاص قد ولدوا وفيهم
الخصائص الاساسية للقيادة
والاشراف (BORN TO BE LEADERS)
بينما ان البعض الاخر قد نشأ
ولم تبرز فيه بعض أو كل هذه
السمات، ولذلك فهو غير جدير
بالقيادة ومهمة الاشراف.
ان هذا الافتراض قد أصبح اليوم علي ضوء التجربة الفععلية أمرا غير مقبول اذ أن
التدريب قد اثبت بما فيه من
اثراء للمعرفة، وتنمية المهارات، وتدعيم للقيم الايجابية، بالامكان تكوين كادر كبير من القيادات الادارية عن طريق التدريب.
من جانب اخر فان الاعتماد علي مبدأ السمات الشخصية
يجعل الاتفاق صعبا في تحديد سمات بعينها يمكن ان
تكون هي المقياس في تحديد
كفاءة القائد الاداري.
فهناك اجتهادات متعددة ومختلفة تركز كل مجموعة
منها علي عدد معين من الخصائص وتهمل جانبا أخر.
أما النقيصة الثالثة فتتمثل
في صعوبة عملية لتحديد مقياس واقعي يمكننا من قياس كل سمة من هذه السمات.. كيف لنا مثلا ان نحدد درحة الاستقامة؟
وكيف لنا مثلا ان نحدد درجة
المرونة للشخص أو حماسته
للعمل دون ان نربط ذلك بمهمة معينة أو وظيفة محددة؟
ان المنهج العلمي الحديث في
الادارة يري تلافيا لهذه النقائص الثلاث التي يمكن ان
يقود اليها مبدأ تحديد السمات
الشخصية، ان نعتمد في المكان الأول والاخير علي تحديد القدرات التي ينبغي
توافرها في القائد الاداري، وأن نعمل علي تنميتها بواسطة التدريب وبالتجربة
العملية في محيط العمل.
وقد اتفق الخبراء في مجال
الادارة ان المهارات او القدرات
الأساسية الواجبة في القائد
الاداري هي:
(١)القدرة علي التصور الكلي.
(٢)القدرات الانسانية.
(٣) المهارات الفنية.
كسره:
تتمثل القدرة علي التصور الكلي في رؤية واستيعاب مجمل مناشط العمل كمنظومة
موحدة، متكونة من جزئيات
داخلية، متصلة ببعضها اتصالا
عضويا بالقدرالذي يجعل ما يتم في كل جزء يؤثر تأثيرا
فعالا في مجمل التنظيم.
تابعونا نواصل………….؟