*قيادات المستقبل: رهان الشباب لبناء الدولة العصرية في عصر الخوارزميات* بقلم.. الرشيد امبدي ابوبكر

*قيادات المستقبل: رهان الشباب لبناء الدولة العصرية في عصر الخوارزميات*

بقلم.. الرشيد امبدي ابوبكر

نعيش اليوم منعطفاً حضارياً حاداً؛ حيث لم يعد التطور التكنولوجي مجرد إضافة للمسار التنموي، بل صار جوهره الأساسي. فمع تسارع تقنيات الذكاء الاصطناعي (AI) التي بدأت تُعيد تعريف مفاهيم الزراعة، الصناعة، وحتى العقيدة العسكرية، تجد الدولة نفسها أمام خيار واحد: إما التماهي مع لغة العصر أو الوقوع في فخ التبعية.

 

عصر الذكاء الاصطناعي: الشباب بوصفهم “مواطنيين رقميين”

إن إدارة دول عصرية بمفاهيم كلاسيكية تفتقر للسرعة الرقمية يعد هدراً للموارد والفرص. في عصر تدار فيه غرف السيطرة العالمية بالخوارزميات والبيانات الضخمة، لم يعد العمر الزمني هو المعيار الأوحد للخبرة؛ بل باتت “الرشاقة الرقمية” والقدرة على مواكبة المتغيرات هي المحك الحقيقي. القيادات التقليدية، مهما بلغت حكمتها، قد تفتقر لـ”الفهم الغريزي” الذي يمتلكه الجيل الذي ولد وترعرع في أحضان الثورة التكنولوجية. لذا، نؤكد على ضرورة إعادة التموضع الاستراتيجي للخبرات المتقدمة في العمر داخل المجالس الاستشارية ومراكز الدراسات، بينما يتولى الشباب دفة القيادة التنفيذية في القطاعات الاستراتيجية (السياسة، الاقتصاد، التقنية، والأمن).

 

المعطيات العلمية والمنهجية: ثورة الثلاثين

تستند هذه الدعوة إلى أسس “علم الإدارة الرشيق” (Agile Management) و”إدارة التغيير”، حيث تشير الدراسات النفسية والعصبية إلى أن العقد الثالث من العمر يمثل ذروة القدرة على معالجة المعلومات المعقدة، سرعة التعلم، واتخاذ القرارات الجريئة في ظل بيئات غير مستقرة. الشباب، بمرونته العالية، أقدر على تبني نماذج الذكاء الاصطناعي ودمجها في الرعاية الصحية، التعليم، وتخطيط المدن الذكية، بعيداً عن أعباء الجمود المؤسسي.

 

نماذج واقعية: القيادة كقدرة لا كسن

لقد أثبتت التجارب الدولية أن القفزات النوعية تمت عندما صعد الشباب إلى مراكز القرار:

1. تجربة سنغافورة وإستونيا: التي اعتمدت على كوادر شابة صاغت رؤيتها الوطنية في قالب رقمي خالص، لتتحول من دول عادية إلى قوى إبداعية تضاهي الاقتصادات الكبرى.

2. التدفق الدبلوماسي الشاب: دول الشمال الأوروبي أظهرت أن الدبلوماسيين الذين تقل أعمارهم عن الأربعين هم الأكثر قدرة على صياغة “القوة الناعمة” في عالم تواصل رقمي مفتوح.

3. قطاع التكنولوجيا الحيوية والدفاعي: حيث تقود العقول الشابة الشركات المليارية والابتكارات الأمنية، لأنها تتحرر من التفكير بالنماذج الخطية (Linear Thinking) لتنتقل إلى التفكير الأسي (Exponential Thinking).

 

نداء إلى صناع القرار والشباب

إن المطالبة بإتاحة الفرصة للشباب دون الثلاثين ليست صراعاً بين الأجيال، بل هي ضرورة وطنية لإحداث “قطيعة إبستمولوجية” مع أساليب الإدارة العتيقة.

 

نحن ندعو إلى:

إنشاء مسارات قيادة سريعة: لتأهيل الشباب المبدعين لتولي المناصب التنفيذية العليا.

عقد التوازن: الاستفادة من حكمة الحرس القديم في صياغة الاستراتيجيات بعيدة المدى، مع تمكين حماس الحرس الجديد في قيادة التغيير التقني والتطبيقي.

 

إن الدولة العصرية اليوم ليست بمساحتها الجغرافية أو عمق تاريخها فقط، بل بسرعة استجابتها لمتطلبات المستقبل؛ وهذا لن يتأتى إلا بقيادات تشعر بنبض التكنولوجيا قبل أن تنطق به لغة السياسة.