الجنرال البرهان … حين تُختبر القيادة في مواسم الأزمات بقلم: محمد عثمان الرضي
الجنرال البرهان … حين تُختبر القيادة في مواسم الأزمات
بقلم: محمد عثمان الرضي
◾ ليست القيادة لقبًا يُمنح، ولا موقعًا يُشغل، وإنما امتحان عسير تُظهر نتائجه الأزمات قبل أوقات الرخاء، وتكشفه القرارات قبل الخطب والشعارات.
◾ وعندما تدخل الدول منعطفات تاريخية، يصبح القائد أمام اختبار يومي، حيث لا توجد قرارات مثالية، بل خيارات صعبة تفرضها الوقائع على الأرض.
◾ ومنذ اندلاع الحرب في السودان، وجد رئيس مجلس السيادة والقائد العام للقوات المسلحة الفريق أول عبد الفتاح البرهان نفسه في قلب واحدة من أكثر المراحل تعقيدًا في تاريخ البلاد الحديث.
◾ فالحرب لم تكن مواجهة عسكرية فحسب، وإنما أزمة وطنية متشابكة امتدت آثارها إلى السياسة والاقتصاد والمجتمع والعلاقات الخارجية.
◾ وإدارة مثل هذه المرحلة تتطلب قدرة على الموازنة بين ضرورات الميدان ومتطلبات الدولة، وهي معادلة لا تخلو من التعقيد.
◾ ويرى مؤيدو البرهان أن قيادته اتسمت بالثبات في لحظات بالغة الحساسية، وأن المؤسسة العسكرية حافظت على تماسكها رغم قسوة الظروف.
◾ ويستشهد هؤلاء بما تحقق من تقدم ميداني في عدد من المناطق، معتبرين أن ذلك يعكس نهجًا ركز على إعادة تنظيم القدرات واستمرار العمليات.
◾ وفي المقابل، يرى منتقدون أن الحرب أفرزت تحديات إنسانية واقتصادية جسيمة، وأن النجاح العسكري، مهما كانت أهميته، لا يغني عن الحاجة إلى معالجة بقية الملفات الوطنية.
◾ وبين الرأيين، يبقى التقييم الشامل مرهونًا بما ستفضي إليه المرحلة الحالية من نتائج سياسية وأمنية ومجتمعية.
◾ وعلى الصعيد السياسي، واجه البرهان واقعًا بالغ التعقيد، في ظل تراجع التوافق بين القوى السياسية واستمرار حالة الاستقطاب.
◾ أما الملف الخارجي، فقد ظل أحد أكثر الملفات حساسية، بحكم تشابك المصالح الإقليمية والدولية في الشأن السوداني.
◾ وتحت هذا الواقع، سعت القيادة السودانية إلى الحفاظ على قنوات اتصال مع عدد من الأطراف الإقليمية والدولية، بما يخدم رؤية الدولة لمصالحها.
◾ فالسياسة الخارجية في أوقات الأزمات لا تُدار بالعواطف، وإنما بحسابات دقيقة توازن بين المبادئ والمصالح.
◾ ومن السمات التي يلفت إليها متابعون لأسلوب البرهان ميله إلى تقليل الظهور الإعلامي مقارنة بكثير من القادة.
◾ فهو يفضل، في كثير من الأحيان، أن تتقدم الوقائع على التصريحات، وأن تسبق النتائجُ الخطابَ الإعلامي.
◾ ويرى البعض أن هذا النهج يمنح مساحة أكبر للعمل بعيدًا عن الضجيج، بينما يرى آخرون أن التواصل المستمر مع المواطنين يظل ضرورة في الظروف الاستثنائية.
◾ وفي الحالتين، تبقى لكل مدرسة في القيادة أدواتها، ولكل قائد طريقته في إدارة المشهد.
◾ كما أن نجاح أي قائد لا يُقاس بشخصه وحده، وإنما بقدرة مؤسسات الدولة على تنفيذ السياسات وتحقيق الأهداف.
◾ فالمؤسسات القوية هي الضمان الحقيقي لاستمرار الدولة، مهما تبدلت القيادات.
◾ ولا خلاف على أن السودان يمر بمرحلة استثنائية تتطلب تضافر جهود الجميع، حكومةً ومؤسساتٍ وقوىً سياسيةً ومجتمعًا.
◾ فإعادة بناء ما أفرزته الحرب لن تكون مسؤولية جهة واحدة، وإنما مشروعًا وطنيًا واسعًا.
◾ ومن هنا، فإن أي قراءة لأداء القيادة ينبغي أن تراعي حجم التحديات التي فرضتها الحرب، دون إغفال ما صاحبها من إخفاقات أو نجاحات.
◾ فالتاريخ لا يكتب أحكامه في ذروة الأحداث، وإنما بعد أن تهدأ العواصف وتتكشف النتائج.
◾ والقيادة، في نهاية المطاف، ليست معصومة من الخطأ، كما أنها ليست بمنأى عن الإنجاز.
◾ ولهذا، فإن الإنصاف يقتضي الاعتراف بما تحقق، مع إبقاء الباب مفتوحًا للنقد الموضوعي والمراجعة المستمرة.
◾ إن السودان اليوم أحوج ما يكون إلى استعادة الأمن، وإحياء مؤسسات الدولة، وتهيئة المناخ لحوار يضع المصلحة الوطنية فوق كل اعتبار.
◾ فالحروب، مهما طالت، لا يمكن أن تكون بديلًا دائمًا عن بناء الدولة وترسيخ الاستقرار.
◾ وسيظل تقييم تجربة البرهان، كغيره من القادة، مرتبطًا بما ستكشفه السنوات المقبلة من نتائج وآثار على حاضر السودان ومستقبله.
◾ أما المؤكد، فهو أن إدارة الأزمات تظل من أصعب اختبارات القيادة، وأن النجاح فيها لا يُقاس بلحظة واحدة، بل بحصيلة تجربة كاملة.
◾ وبين اختلاف الرؤى وتباين المواقف، يبقى السودان أكبر من الأشخاص، وتبقى مصلحة الوطن هي المعيار الذي ينبغي أن يحتكم إليه الجميع.