ضل الضحي
“” “” “” “” ”
بقلم/حسن عبدالفتاح الركابي
“” “” “” “” “” “” “” “” “” “”
« القانون أم الادارة “٢” »
لفت انتباهي تعليق بروفيسور محمد جلال الذي اشار فيه ان المشكلة (( ادارة)) اتفق معه هنالك كثير من الاخفاقات سببها سوء الادارة و اذا اتبعنا الخطوات والمبادئ الإدارية (التخطيط، التنظيم، التوجيه، الرقابة، التنسيق) فان أهمية العنصر الانساني في الرقابة، وأهمية فصل التخطيط عن التنفيذ، تحتاج ان نفهم اوجه
النشاط الاداري: من وضع الخطط
العريضة مع تنظيم الافراد وتنسيق الأعمال وتطبيق مبدأ القيادة و الادارة معا.
اعتقد مشكلتنا ادارة!!
وهنالك جوانب ذات صلة
بالأدارة التنظيم الانساني والذي يشمل أي علاقة او سلوك لمجموعة متفاوته أو ذات هدف واحد، اما الجانب الثاني فهو التنظيم الاجتماعي والذي يخضع
لضغوط و منازعات نتيجة
للعوامل الثقافية المحيطة والتي تؤدي الي وعي المؤسسات الدستورية بسلطة التنظيم وأهمية التنظيم الغير رسمي؟
(( القانون أم الادارة))
السؤال هل نحن بصدد التخطيط لاتخاذ قرار سيتم مستقبلا؟ ( في الشان الرياضي) وهل يعتبر التخطيط المتطلب الأول للمهمة الادارية؟
( الادارة أم القانون )
هل اتخذنا خطوات التخطيط
التي تحدد الاهداف الواقعية
للتخطيط؟
الصالون يضعنا في وضع تحديد الأهداف واختيار أسلوب تحقيقها بالامكانيات المتاحة، تداخل بعض
المختصين والخبراء في القطاع الرياضي يؤكد الوصول لتوصيات ممتازة تسهم في اتخاذ قرارات تدعم الهيئات الرياضية بنهج اداري علمي انساني اجتماعي.
اذن كل ما يتم تداوله يخدم
الحركة الرياضية في السودان
في اطار الحركة الرياضية
العالمية الأولمبية وتتكامل الادوار الوطنية بالشكل الهندسي (للمثلث)
الوزارة واللجنة الاولمبية السودانية والاتحادات العامة.
ودمتم ذخرا للوطن